Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự

Thay đổi nhận thức về giá trị

• Nhân viên tạo ý nghĩa cho cuôc sống – Thoả mãn nhu cầu cá nhân gia tăng
• Đòi hỏi về tự do cá nhân gia tăng

Thay đổi trong môi trường kinh tế

• Toàn cầu hoá về kinh tế – Cạnh tranh trên toàn cầu quyết liệt
• Nhân loại có ý thức cao về thời gian

Thay đổi trong môi trường lao động

• Tỷ lệ nhân viên nữ gia tăng – Trình độ học vấn gia tăng
• Tay nghề gia tăng – Về hưu trễ

Thay đổi trong môi trường công nghệ

• Công nghệ phát triển mạnh – Giá công nghệ hạ – Chu kỳ sản phẩm ngắn

Tư duy, chất lượng, sáng tạo quản trị được đòi hỏi hành động cao.

Nhược điểm các doanh nghệp không thành công

• Trong tổ chức có bị tranh giành quyền lực chính trị nội bộ không
• Bầu không khí tin tưởng lẫn nhau giữa các từng lớp
• Sự lãng công ở các cấp dưới như thế nào, tại sao
• Doanh nghiệp có một viễn cảnh tổng thể không hay chỉ bộ phận kế hoạch trung ương

Ưu điểm các doanh nghệp thành công

• Thành viên lãnh đạo làm gương, lãnh đạo ưu tú
• Bầu khí tin tưởng lẫn nhau giữa các từng lớp
• Cơ cấu tổ chức mang hình thức phối hợp
• DN có viễn cảnh tổng thể, nhất trí giữa các nhóm, khách hàng, cổ đông và môi trường được tham gia góp ý. Liên kết các đúc kết đóng góp

Khung cảnh kinh tế

• Chu kỳ kinh tế – Chu kỳ kinh doanh. Trong suy thoái Các công ty Mỹ dùng Việt kiều vào Làm việc trong thời gian ngắn 3 tháng rồi cho nghỉ đã khai thác được. Bởi theo luật tại Mỹ 3 tháng phải cho vào biên chế hoặc cho nghỉ việc, tức họ làm thế để giảm chi phí.

Dân số lực - lượng lao động

• Dùng cả khoa học dân số vào phân tích
• Thống kê trong các ngành nghề

Luật lệ nhà nước

• Luật lao động tác động mạnh nhất

Văn hoá xã hội

• Đẳng cấp, mức thang giá trị với đà phát triển trong ngoài tổ chức
• Chuẩn mực. Chúng ta thấy bầu không khí tự nhiên học tập của sinh viên Mỹ
• Sự thay đổi giá trị văn hoá là thách thức – thay đổi thái độ làm việc, nghĩ ngơi gây ra thách đố cho nhà quản trị
• Sự thay đổi về lối sống trong xã hội ảnh hưởng đến cấu trúc trong xã hội.

Đối thủ cạnh tranh

• Chế độ chính sách để giữ nhân viên, cải tiến môi trường làm việc, phúc lợi
• Tại sao nhân viên giỏi ra đi? PR của tổ chức như thế nào để thu hút

Khoa học kỹ thuật

• Đặc điểm khoa học kỹ thuật ngày nay
• Sắp xếp lực lượng dư thừa nếu coputer trợ giúp chẵn hạn

Khách hàng

• Thượng đế – ông vua – Ông chủ

Chính quyền và đoàn thể

• Sở lao động – Thương binh xã hội – Hội

Sứ mạng mục tiêu của công ty

• Hiểu – ảnh hưởng đến các bộ phận – Các bộ phận dựa vào đó định hướng cho bộ phận mình như thế nào

Chính sách chiến lược của công ty

Chính sách chỉ nam hướng dẫn hay giải thích cân nhắc, ảnh hưởng đến hành xử của các cấp quản trị như thế nào. Vấn đề rắc rối ở các cấp giải quyết như thế nào giữa các cấp. Các chính sách ảnh hưởng:

* Nơi làm việc an toàn – khuyến khích làm việc – trả lương đãi ngộ cho năng suất cao về phẩm và lượng – ưu tiên cứu xét địa vị trong công ty nếu họ chứng tỏ được

Bầu không khí văn hoá của công ty

• Văn hoá chỉ về hệ thống giá trị được chia sẽ, các điều tối kỵ các điều trân trọng. Chúng cho biết thành viên phải hành động như thế nào với các thành viên bên trong và bên ngoài, nó điều khiển cư xử của thành viên mình.
• Mọi tổ chức điều có hệ thống khuôn mẫu giá trị, các biểu tượng, nghi thức, huyền thoại và thực tiễn phát triển theo thời gian
• Trong công ty hệ thống giá trị, các niềm tin, thói quen được chia sẽ trong phạm vi một tổ chức, tác động các cấu trúc chính quy tạo ra chuẩn mực hành vi. Quyết định được thực hiện hai chiều, tin tưởng giữa các cấp, bí mật không bao trùm, nhân viên được khuyến khích sáng tạo giải quyết vấn đề.
• Truyền thông – Động viên – Phong cách lãnh đạo ?