Vai trò của chất lượng áo phông trong quá trình sản xuất

Giống như tất cả những sản phẩm ,trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm áo phông muốn đảm bảo năng suất cao , giá thành hạ và tăng lợi nhuận các nhà sản xuất không còn con đường lần khác là dành mọi ưu tiên cho mục tiêu hàng đầu là chất lượng. Nâng cao chất lượng sản phẩm là con đường kinh tế nhất, đồng thời cũng chính là một trong những chiến lược quan trọng , đảm bảo sự phát triển chắc chắn nhất của doanh nghiệp .

Chất lượng là chiếc chìa khoá vàng đem lại phồn vinh cho các doanh nghiệp, các quốc gia thông qua việc chiếm lĩnh thị trường , phát triển kinh tế

Ở Việt Nam trong những năm gần đây trong bước tiếp cận với nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước , chúng ta ngày càng nhận rõ tầm quan trọng của những vấn đề liên quan đến chất lượng .Đặc biệt , sản phẩm áo phông là một sản phẩm mà các doanh nghiệp Việt Nam còn nhập khẩu nguồn nguyên liệu chính để sản xuất loại sản phẩm này , chưa có nhiều uy tín trên thị trường thế giới , chúng ta cần nâng cao chất lượng sản phẩm này để khẳng định tầm quan trọng trên thị trường thế giới và để chiếm lĩnh thị trường với mặt hàng này .

Ngày nay, sản phẩm áo phông đã trở thành một sản phẩm rất gần gũi với người tiêu dùng và nó không thể thiếu trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống, văn hoá, kinh tế, chính trị, xã hội. Nó có ảnh hưởng lớn tới rất nhiều lĩnh vực ví dụ như có thể sản phẩm này sẽ làm cho người ta tự tin hơn để hoàn thành tốt công việc và từ đây có thể thấy được sự ảnh hưởng của sản phẩm này tới tất cả các lĩnh vực .

Dự án phát triển sản xuất áo phông theo thiết kế phải thoả mãn nhu cầu của khách hàng trong phạm vi thời gian và chi phí thực hiện nhất định .

Bất kỳ một tổ chức nào cũng muốn sản phẩm áo phông của mình được thị trường chấp nhận và đón chào , luôn được người tiêy dùng tin tưởng lựa chọn và sử dụng . Như vậy một sản phẩm áo phông thành công như thế nào? nhân tố để quyết định sự thành công đó là gì ?

Một dự án xây dựng sản phẩm áo phông mới được chấp nhận trên thị trường được coi là thành công nếu nó ra đời và chiếm được thị trường một cách nhanh chóng nhất có thể vấn đề thời gian là vấn đề quan trọng vì sản phẩm này theo thời gian khác nhau có những mẫu mốt khác nhau và theo mùa. Ngoài ra chúng ta không thể không kể đến hai nhân tố nữa là chất lượng sản phẩm và chi phí thấp . Nhiều dự án sản xuất sản phẩm áo phông mới đạt chất lượng cao và trong thời gian ngắn nhưng nếu chi phí cao thì nó vẫn chưa được coi là thành công vì chi phí thực hiện quả mức ngân quĩ cho phép , nhưng nếu thời gian thực hiện quá so với dự kiến thì cũng không được coi la thành công . Theo số liệu thống kê và phân tích cho thấy có khoảng hơn 30% số dự án có chi phí tăng hơn so với dự kiến , còn về thời gian hoàn thành thì có tới 55% dư án hoàn thành chậm hơn dự kiến.

Nguyên nhân làm cho dự án sản xuất sản phẩm áo phông mới bị thất bại là do:

• Thứ nhất là do: Mất khả năng quản lý nhu cầu của khách hàng như là khi nhận ra nhu cầu của khách hàng suất hiện nhà sản xuất có y tưởng sản xuất ra sản phẩm mới nhưng nhu cầu đó lại thay đổi mà ta không lắm bắt kịp thì có thể sản xuất ra sản phẩm mới sẽ khó bán hay nói cách khác là thị trường không chấp nhận sản phẩm đó dễ bị tồn kho nếu ta không nhạy bén.
• Thứ hai là do: Không quản lý được rủi do có thể rủi do về sản phẩm mới liệu nó có được chấp nhận hay không rồi chi phí dự kiến thế nào ? doanh thu va lợi nhuận ra sao ?
• Thứ ba là do: Các công nghệ sản xuất kém hiệu quả gây nhiều lỗi cho sản phẩm làm cho chất lượng sản phẩm áo phông mới suống cấp ...
• Thứ tư là do: Trình độ tay nghề khả năng sản xuất cũng như kinh nghiệm chuyên môn của công nhân viên chưa cao con thấp về nhiều mặt ví dụ như một thợ cắt theo dây chuyền nếu tay nghề không cao có thể một lúc làm hỏng rất nhiều sản phẩm cùng một lúc.

Và nhiều nguyên nhân khác tuy nhiên không gặp thường xuyên lắm lên không được kể tới ở đây. Song tất cả các nguyên nhân này kết hợp với nhau tao nên các quá trính sản xuất yếu kém . Và thông thường một dự án thất bại bởi vì quá trình thực hiện dự án được sắp xếp một cách chưa hợp lý.

Mặt khác nguyên nhân chính làm mất khả năng điều khiển dự án bao gồm:

Mục tiêu không rõ ràng, kế hoạch chưa được vạch rõ ,công nghệ chưa hiện đại, không có phương pháp quản lý dự án, thiếu nguồn nhân lực có khả năng và trình độ để sử dụng công nghệ mới. Trong 5 nguyên nhân này, ba nguyên nhân đầu coi là nguyên nhân làm cho quá trình sản xuất yếu kém, hai nguyên nhân sau coi là rủi do của ban lãnh đạo.

Tham số cho một dự án thành công là các quá trình thực hiện trong dự án phải ổn định. Nếu các tiêu chuẩn đạt ra cho các quá trình thực hiện trong dự án phải ổn định. Nếu các tiêu chuẩn đạt ra cho quá trình lựa chọn cẩn thận, phù hợp và được thực hiện nghiêm túc thì khả năng thành công của một dự án sản xuất sản phẩm áo phông mới sẽ rất cao.

Khi năng suất cao có thể giảm chi phí và tối thiểu hoá thời gian thực hiện dự án. Chất lượng cao và năng suất cao được coi là mục tiêu kép của dự án hoàn thành sản phẩm áo phông. Mặc dù, các quá trình cần cho việc thực hiện các mục tiêu của dự án nhưng cũng cần thiết cho việc thực hiện mục tiêu của tổ chức. Tất nhiên, bất kỳ một tổ chức nào cũng muốn các dự án của mình được thành công. Tuy nhiên, những mục tiêu mong muốn của tổ chức vượt xa cả những mục tiêu của dự án. Một dự án có năng suất và chất lượng cao chưa đủ mà mục tiêu của tổ chức là phải dự đoán, dự báo, ước lượng được năng suất và chất lượng của dự án. Đó cũng chính là mong muốn đầu tiên của tổ chức. Nếu một tổ chức không có khả năng dự đoán thì sẽ không thể đánh giá được chính xác, sát thực được công việc xây dựng các ước lượng hợp lý là cần thiết để định hướng kinh doanh. Mục tiêu thứ hai của doanh nghiệp là liên tục cải tiến để nâng cao năng suất và chất lượng.

Năng suất và chất lượng của một dự án phụ thuộc vào ba nhân tố: quá trình, con người và công nghệ. Chúng có mối quan hệ mật thiết với nhau và được mô tả bằng tam giác chất lượng được vẽ và biểu diễn như hình sau đây.

Vì quá trình có ảnh hưởng quan trọng tới năng suất và chất lượng. Nên một trong những cải tiến năng suất và chất lượng là cải tiến các quá trình sử dụng trong tổ chức.

Như vậy,các quá trình sử dụng trong một tổ chứa không chỉ tham gia vào quá trình sản xuất mà còn là nhân tố ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng.