Một số nét khái quát về công ty tư vấn xây dựng và phát triển nông thôn
công ty tư vấn xây dựng và phát triển nông thôn là doanh nghiệp nhà nước hạng nhất thuộc bộ nông nghiẹp và phát triển nông thôn, là thành viên của hiệp hội tư vấn xây dựng việt nam . công ty đã thành lập cho đến nay là được 31 năm với tiền ...
công ty tư vấn xây dựng và phát triển nông thôn là doanh nghiệp nhà nước hạng nhất thuộc bộ nông nghiẹp và phát triển nông thôn, là thành viên của hiệp hội tư vấn xây dựng việt nam . công ty đã thành lập cho đến nay là được 31 năm với tiền thân là xí nghiệp thiết kế kiến trúc nông nghiệp, trực thuộc cục xây dựng – uỷ ban nông nghiệp trung ương. trải qua 31 năm thành lập và phát triển đến nay công ty đã trở thành một đơn vị chuyên môn đầu ngànhvề công tác tư vấn xây dựng nông nghiẹp và phát triển nông thôn.
- lập dự án đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp thực phẩm, dân dụng, nông nghiệp và phát triển nông thôn.
- khảo sát địa hình phục vụ lập dự án và thiết kế các công trình xd
- thiết kế qui hoạch chi tiết các khu dân cư, khu công nghiệp.
- thiết kế và lập tổng dự toán các công trình dân dụng, công nghiệp thực phẩm đến nhóm a; phần xd các công trình cn khác nhóm b, c ; công trình thuỷ lợi đến cấp 4 nhóm c ; công trình giao thông cấp 3.
- phạm vi hoạt động trên địa bàn cả nước.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, có sự đầu tư đúng đắn của nhà nước trong việc phát triển cơ sở hạ tầng, đặt nông nghiệp vào một vị trí mới rất quan trọng giữa các ngành, ngành tư vấn xây dựng ngày càng phát triển.
hoà mình vào nhịp điệu phát triển đó, công ty tư vấn xây dựng và phát triển nông thôn đã không ngừng nâng cao năng lực của mình trong sản xuất, góp phần công lao của mình xây dựng nên những công trình, những con đường và những nhà máy chế biến thực phẩm lớn của đất nước.
công ty đã đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, tạo nhiều nguồn vốn, nhiều khách hàng, cải tổ và nâng cao năng lực kịp thời đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và đặc biệt là tiêu chuẩn và chất lượng của các công trình kiến trúc.
có thể khái quát quá trình hoạt động và tăng trưởng của công ty qua một số chỉ tiêu cơ bản sau:
quy mô hoạt động của công ty tư vấn xây dựng và ptnt
đơn vị tính: 1.000.000đ.
| stt | chỉ tiêu – năm | 2000 | 2001 | 2002 | kế hoạch2003 |
| 1 | doanh thu đạt | 7.034 | 7.112 | 7.315 | 6.300 |
| 2 | gía vốn hàng bán | 6.756 | 6.831 | 7.206 | 6.180 |
| 3 | lợi nhuận | 278 | 281 | 109 | 120 |
| 4 | các khoản nộp ns | 420 | 398 | 567 | 650 |
| 5 | vốn cố định | 871 | 871 | 871 | 871 |
| 6 | vốn lưu động | 980 | 980 | 980 | 980 |
| 7 | vốn nsnn cấp | 350 | 350 | 350 | 350 |
| 8 | tổng số cbcnv | 91 | 90 | 95 | 90 |
| 9 | thu nhập bq/năm | 18 | 18,5 | 20,5 | 22 |
công ty tư vấn xây dựng và phát triển nông thôn nằm trên địa bàn hà nội, khá thuận lợi trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh, nhưng do đặc thù là một công ty chuyên về lĩnh vực tư vấn xây dựng trong phạm vi cả nước nên công ty đã chia làm hai bộ phận cơ bản là bộ phận lao động trực tiếp và gián tiếp.
Bộ phận lao động trực tiếp:
sản lượng của công ty chủ yếu được tạo ra từ bộ phận trực tiếp, đó là các đơn vị thiết kế, các xưởng thiết kế với những chức năng riêng trong lĩnh vực tư vấn.
các đơn vị sản xuất trực tiếp của công ty bao gồm:
+ xưởng thiết kế số1
+ xưởng thiết kế số 2
+ phòng kinh tế – giao thông – thuỷ lợi
+ phòng khoa học – công nghệ – môi trường
+ đội khảo sát
+ tổ hoàn thiện
+ văn phòng đại diện phía nam
- các xưởng thiết kế có chức năng chuyên thiết kế các công trình, có đội ngũ cán bộ là các kiến trúc sư, các thạc sỹ xây dựng, có trình độ hiểu biết lớn về xây dựng cũng như là các chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn xây dựng và thi công.
- các phòng kinh tế, khoa học,......có chức năng riêng trong từng lĩnh vực nhằm thực hiện đúng và hoàn chỉnh hơn trong quy trình tạo ra một sản phẩm thiết kế.
- các đội còn lại với cái tên cũng đã đủ để thể hiện được chức năng và vai trò của nó.
- công ty có 01 văn phòng đại diện ở phía nam nhằm thuận tiện hơn trong việc khai thác khu vực các tỉnh phía nam.
trong nền kinh tế thị trường, mọi cá nhân, tổ chức đều phát huy hết khả năng, năng lực của mình cho từng sản phẩm mình làm ra cũng như để đáp ứng được tối đa yêu cầu của thị trường với sản phẩm tư vấn.
Bộ phận lao động gián tiếp:
cũng theo mô hình tổ chức của hầu hết các doanh nhiệp khác, bộ phận quản lý – bộ phận lao động trực tiếp cũng được chia thành:
+ ban giám đốc: bao gồm giám đốc và các phó giám đốc, trong đó có 01 phó giám đốc phụ trách kinh doanh và 01 phó giám đốc phụ trách kỹ thuật – là kiến trúc sư, giám đốc phụ trách chung các hoạt động của công ty.
+ phòng kế toán: quản lý công ty trong lĩnh vực tài chính, kế toán nhằm phục vụ và phản ánh đúng, trung thực nhất năng lực của công ty về tài chính, nhằm đánh giá, tham mưu trong lĩnh vực quản lý cho ban giám đốc.
+ phòng kinh doanh: khai thác khách hàng, tìm việc và ký kết các hợp đồng kinh tế, phụ trách việc hoàn thiện các thủ tục thanh toán công nợ cũng như các tài liệu công nợ, nghiệm thu, bàn giao tài liệu,......đồng thời phối hợp với phòng kế toán trong việc xác định chính xác công nợ của khách hàng, có kế hoạch thu nợ và khai thác khách hàng,....
+ phòng tổ chức hành chính – nhân sự: quản lý công ty trong lĩnh vực hành chính, nhân sự nhằm đáp ứng kịp thời và đúng nhất cho hoạt động của công ty, đánh giá đúng nhất năng lực cán bộ cả veef hình thức và chất lượng lao động để tham mưu cho ban giám đốc từ đó có sự phân công lao động phù hợp năng lực nhất.
sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
- sau khi ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng, phòng kinh doanh giao hợp đồng cho các phòng ban như phòng kế toán, hành chính, ban giám đốc, từ đó căn cứ vào năng lực và chức năng của các đơn vị sản xuất để ký kết hợp đồng giao khoán nội bộ cho cá nhân làm chủ nhiệm đồ án, có sự quản lý của xưởng trưởng.
- thực hiện sản xuất: do đặc thù của từng dự án trong từng hợp đồng kinh tế mà chủ nhiệm đồ án thực hiện công việc của mình. nhìn chung, quy trình như sau:
+ khảo sát: chủ nhiệm đồ án phối hợp cùng đội khảo sát đi tiến hành khảo sát hiện trạng, sơ bộ hiện trường thực hiện dự án để có đánh giá ban đầu về dự án có khả thi hay không. đội khảo sát tiến hành đánh giá cùng các chỉ tiêu khảo sát để có kết luận của mình về địa hình, địa chất công trình.
+ lập dự án tiền khả thi, khả thi: sau khi có quyết định cho phép lập dự án của đơn vị chủ quản, chủ nhiệm đồ án có thể tự hặc phối hợp để lập một dự án tiền khả thi ban đầu cho dự án. khi dự án có tính chất khả thi và thực hiện được thì tiến hành viết dự án khả thi chính thức. tuy nhiên không phải dự án nào cũng cần phải có tiền khả thi, có hay không phụ thuộc vào từng đặc thù của dự án về vốn cũng như yêu cầu của bên a(phía chủ đầu tư).
+ thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi công: nếu bước tiếp theo của hợp đồng trên có phần thiết kế, chủ nhiệm đồ án phối hợp cùng các đơn vị thiết kế, theo cá nhân tiến hành khảo sát lần nữa bước thiết kế sơ bộ, hay chính thức về thi công hay kỹ thuật, tuỳ theo đặc thù của dự án thực hiện.
+ nghiệm thu, bàn giao tài liệu: khâu này cần sự phối hợp đồng bộ của các bộ phận, cá nhân tham gia dự án với tổ hoàn thiện và phòng kinh doanh, bên a, thực hiện nghiệm thu đã làm trên để xác định công nợ ban đầu cho khách hàng, giao bộ hồ sơ, tài liệu (đã ký) cho bên a khi công nợ được xác nhận và có thể đã thu được tiền.
+ phòng kinh doanh: đóng vai trò quan trọng trong việc đi duyệt những kết quả mà các đơn vị đã làm được với các bộ chủ quản, kho bạc,......
+ phòng kế toán: có chức năng thu nợ, theo dõi và hạch toán chi phí thực hiện dự án,....
sơ đồ quy trình sản xuất của công ty
