Công cụ SQC

Khái niệm:

Mẫu thu thập dữ liệu là biểu mẫu để thu thập và ghi chép dữ liệu. Nó thúc đẩy việc thu thập dữ liệu một cách nhất quán và tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân tích.

Tác dụng:

Mẫu thu thập dữ liệu được sử dụng để thu thập dữ liệu một cách có hệ thống để đạt được bức tranh rõ ràng về thực tế.

Có thể sử dụng mẫu thu thập dữ liệu để:

              - Kiểm tra lý do sản phẩm bị trả lại.

              - Kiểm tra vị trí các khuyết tật.

              - Tìm nguyên nhân gây ra khuyết tật.

              - Kiểm tra sự phân bố của dây chuyền sản xuất.

              - Phúc tra công việc kiểm tra cuối cùng.

Cách sử dụng:

              - Bước 1: Xây dựng mục tiêu cụ thể về việc thu thập những dữ liệu này (các vấn đề phải xử lý).

              - Bước 2: Xác định các dữ liệu cần có để đạt được mục đích (xử lý các vấn đề).

              - Bước 3 : Xác định cách phân tích dữ liệu và người phân tích (công cụ thống kê).

              - Bước 4: Xây dựng một biểu mẫu để ghi chép dữ liệu, cung cấp các thông tin về :

                   + Người thu thập dữ liệu.

                   + Địa điểm, thời gian và cách thức thu thập dữ liệu.

              - Buớc 5: Thử nghiệm trước biểu mẫu này bằng việc thu thập và lưu trữ một số dữ liệu.

              - Bước 6: Xem xét lại và sửa đổi biểu mẫu nếu thấy cần thiết.

Ví dụ:

Mẫu thu thập dữ liệu số lượng sai lỗi khi sao chụp của mỗi loại sai lỗi

Nguyên nhân sai lỗi
Loại sai lỗi
Mất trang	Bản chụp bị mờ	Mất hình	Trang không xếp theo thứ tự	Tổng số
Kẹt máy
Độ ẩm
Bộ phận điều chỉnh đậm nhạt
Tình trạng bản gốc
Nguyên nhân khác
				Tổng số
Người thu thập số liệu:Ngày:Địa điểm:Cách thu thập:

               ứng với nguyên nhân.

Tên đơn vị sản xuất :     Ngày tháng :

Tên sản phẩm :              Tên phân xưởng :

Giai đoạn sản xuất : kiểm tra cuối           Ca sản xuất :

Loại khuyết tật : rỗ – nứt –         Tên kiểm tra viên :

không hoàn chỉnh – sai hình dạng            Lô số :

Tổng số sản phẩm kiểm tra :       Lệnh sản xuất :

Ghi chú

Mẫu thu thập các dạng khuyết tật. 

Thiết bị

Công nhân

Thứ hai

Thứ ba

Thứ tư

Thứ năm

Thứ sáu

Thứ bảy

S

C

S

C

S

C

S

C

S

C

S

C

Máy 1

A

oox

ox

ooo

Oxx

oooxxx

ooox··

ooox··

oxx

oooo

oo

o

xx·

B

oxx

ooxxo

ooooooxx

Oooxx

ooooooxx·

oooooox·

ooooox

ooox··

ooxx·

oooo

oox

ooooxxox

Máy 2

C

oox

ox

oo

·

oooooox

oooooox

oo

o·

oo

oo

o

o¨

D

oox

ox

oo

Ooo·D

ooo·

ooo·

ooD

ooD¨

o··

¨oox

xxo

Người thu thập dữ liệu :Thời gian thu thập : từ ngày ... ... ... ... ... đến ngày ... ... ... ... ...Địa điểm :Cách thu thập :

Ký hiệu dùng trong mẫu :

o: vết sướt bề mặt.

x: các vết nứt rạn.

  : chöa hoaøn chưnh.

 · : sai hình dáng.

  : các khuyết tật khác.

S: sáng.

C: chiều.

Khái niệm:

So sánh theo chuẩn mức là tiến hành so sánh các quá trình, chất lượng của sản phẩm và dịch vụ với các quá trình dẫn đầu đã được công nhận. Nó cho phép xác định các mục tiêu và thiết lập thứ tự ưu tiên cho việc chuẩn bị các kế hoạch nhằm đạt đến lợi thế cạnh tranh thị trường.

Tác dụng:

Dùng để so sánh quá trình với những quá trình dẫn đầu đã được công nhận để tìm cơ hội cải tiến chất lượng.

Cách sử dụng:

                                    - Bước 1 : Xác định các mục để so chuẩn:

                                                - Các mục này sẽ là những đặc trưng chính của quá trình và đầu ra của nó.

                                                - Các chuẩn mức so sánh đầu ra của quá trình cần quan hệ trực tiếp với nhu cầu của khách hàng.

                                    - Bước 2: Xác định tổ chức để so chuẩn:

Các tổ chức tiêu biểu có thể là đối thủ trực tiếp và/hay không phải là đối thủ cạnh tranh, đó là những tổ chức đã được công nhận là dẫn đầu trong mục được xét.

                                    - Bước 3: Thu thập dữ liệu:

Dữ liệu về chất lượng của quá trình, về nhu cầu của khách hàng có thể thu được nhờ những phương tiện như tiếp xúc trực tiếp, điều tra, phỏng vấn, tiếp xúc cá nhân, nghề nghiệp và các tạp chí kỹ thuật.

                                    - Bước 4: Tổ chức và phân tích dữ liệu:

Việc phân tích trực tiếp hướng vào việc thiết lập các mục tiêu thực tế tốt nhất cho các mục tương ứng.

                                    - Bước 5: Thiết lập các chuẩn so sánh:

 Xác định cơ hội để cải tiến chất lượng dựa trên nhu cầu của khách hàng và trình độ chất lượng của đối thủ và không phải là đối thủ.

Khái niệm:

Tấn công não là một kỹ thuật để công khai nêu ý kiến, làm bật ra suy nghĩ sáng tạo cửa mọi người, nhằm tạo ra và làm sáng tỏ một danh mục các ý kiến, vấn đề.

Tác dụng:

Tấn công não được sử dụng để xác định những giải pháp có thể được cho các vấn đề và các cơ hội tiềm tàng để cải tiến chất lượng.

Cách sử dụng:

Gồm hai giai đoạn.

                                    (1). Giai đoạn tạo ra.

Người điều phối xem xét lại hướng dẫn về việc tấn công não và mục đích của việc tấn công não, sau đó các thành viên trong đội thảo ra một danh mục các ý kiến. Mục đích là để tạo ra càng nhiều ý kiến càng tốt.

                                    (2) Giai đoạn làm sáng tỏ.

Đội xem xét lại danh mục ý kiến để đảm bảo rằng mọi người đều hiểu tất cả các ý kiến này. Sự đánh giá các ý kiến sẽ được tiến hành khi việc tấn công não đã hoàn thành.

Hướng dẫn về tấn công não gồm:

                                    - Xác định người điều phối.

                                    - Tuyên bố rõ ràng mục đích của tấn công não.

                                    - Mỗi thành viên trong đội lần lượt nêu ý kiến cá nhân.

                                    - Nếu có thể , các thành viên trong đội nêu ý kiến dựa trên ý kiến của người khác.

                                    - Ở giai đoạn này, không phê phán hay tranh luận các ý kiến.

                                    - Ghi các ý kiến tại nơi mà tất cả các thành viên có thể nhìn thấy.

                                    - Quá trình này tiếp tục cho đến khi không tạo ra được thêm ý kiến nào nữa.

                                    - Mọi ý kiến được xem xét lại cho rõ ràng.

 

Khái niệm:

Biểu đồ quan hệ là một công cụ để ghép các thông tin thành nhóm, dựa trên các mối quan hệ tự nhiên đang tồn tại giữa chúng. Quá trình này được thiết kế để khuyến khích sáng tạo và tham gia đầy đủ của các thành viên trong nhóm. Quá trình này làm việc tốt nhất trong những nhóm được giới hạn về thành phần (tối đa thành viên) trong đó các thành viên đã quen làm việc với nhau. Công cụ này thường được dùng để ghép các ý kiến nảy sinh do sự tấn công não.

Tác dụng:

Biểu đồ quan hệ được dùng để ghép nhóm một số lượng lớn các ý kiến, quan điểm hoặc vấn đề có liên quan về một đề tài cụ thể.

Cách sử dụng:

• Bước 1 : Nêu chủ đề được nghiên cứu theo nghĩa rộng (các chi tiết có thể làm cho người ta định kiến về các câu trả lời).
• Bước 2: Ghi lại càng nhiều càng tốt các ý kiến, quan điểm cá nhân, hoặc các vấn đề có liên quan trên các phiếu (mỗi ý kiến một phiếu) .
• Bước 3 : Trộn lẫn các phiếu này và trải ngẫu nhiên chúng trên một bàn rộng.
• Bước 4: Ghép nhóm các phiếu có liên quan với nhau:

                                                + Phân loại các phiếu dường như có liên quan thành nhóm.

                                                + Giới hạn số lượng nhóm tới 10 nhưng không bắt buộc đưa các phiếu đơn lẻ vào nhóm.

                                                + Tìm hoặc tạo ra một phiếu tiêu biểu, phiếu này thâu tóm ý nghĩa của mỗi nhóm.

                                                + Đặt phiếu tiêu biểu này lên trên cùng.

• Bước 5 : chuyển các thông tin từ các phiếu lên giấy được ghép theo nhóm.

Ví dụ:

Ghép nhóm các yêu cầu đối với máy trả lời điện thoại.

• Bước 1: Chủ đề nghiên cứu: tìm hiểu các yêu cầu đối với máy trả lời điện thoại.
• Bước 2: Ghi lại các yêu cầu.
• Bước 3: Trải ngẫu nhiên các phiếu yêu cầu lên bàn.

• Bước 4 & bước 5 : Ghép nhóm

Ghép nhóm.

Tin có độ dài khác nhauGhi giờ và ngàyKhông đếm “gác máy”Chỉ rõ số lượng các tin	Tin đến
Mã bảo mậtDây cắm tai nghe	Tính bí mật
Chỉ dẫn rõ ràngPhiếu tra cứu nhanh	Chỉ dẫn
Kiểm soát được đánh dấu rõ ràngDễ sử dụngCó thể thao tác điện thoại ở xa	Kiểm soát
Dễ xóaXóa tin “đã chọn”	Xóa

Khái niệm:

 Biểu đồ cây chia cắt một cách có hệ thống một chủ đề thành các yếu tố tạo thành của nó. Các ý kiến phát sinh từ tấn công não được vẽ thành đồ thị hoặc được tụ hợp lại thành biểu đồ quan hệ có thể được biến đổi thành biểu đồ cây để chỉ các mắt xích liên tiếp và logic. Công cụ này có thể được sử dụng trong việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đề.

Tác dụng:

Biểu đồ cây được sử dụng để chỉ ra mối quan hệ giữa chủ đề và các yếu tố tạo thành của nó.

Cách sử dụng:

                                    - Bước 1 : Công bố rõ ràng và đơn giản đề tài sẽ nghiên cứu (chủ đề).

                                    - Bước 2 : Xác định các yếu tố chính của đề tài (bằng tấn công não hoặc sử dụng biểu đồ quan hệ).

                                    - Bước 3 : Thiết lập biểu đồ bằng việc đặt chủ đề để trong một ô ở  bên trái. Phân nhánh yếu tố chính ở bên phải.

                                    - Bước 4 :Đối với mỗi yếu tố chính xác định yếu tố tạo thành và yếu tố con.

                                    - Bước 5: Phân nhánh về bên phải các yếu tố chính và các yếu tố con tạo cho mỗi yếu tố chính.

                                    - Bước 6 : Xem xét lại biểu đồ để đảm bảo không có lỗ hổng nào trong tiến trình hoặc logic.

Ví dụ:

Biểu đồ cây cho máy trả lời diện thoại (xem sơ đồ trang sau)

Khái niệm:

Biểu đồ nhân quả là một công cụ được sử dụng để suy nghĩ và trình bày mối quan hệ giữa một kết quả cho (ví dụ sự biến động của một đặc trưng chất lượng) với các nguyên nhân tiềm tàng có thể ghép lại thành nguyên nhân chính và nguyên nhân phụ để trình bày giống như một xương cá. Vì vậy công cụ nầy còn được gọi là biểu đồ xương cá.

Đây là một công cụ hữu hiệu giúp liệt kê các nguyên nhân gây nên biến động chất lượng, là một kỹ thuật để công khai nêu ý kiến, có thể dùng trong nhiều tình huống khác nhau.