Xác định vai trò trách nhiệm trong dự án
Cấp tiền cho dự án hoạt động, phê duyệt dự án, quyết định cho dự án đi tiếp hay cho chết giữa chừng. Bổ nhiệm người quản lí dự án Thiết lập các mục tiêu của dự án và đảm bảo rằng những mục tiêu này được đáp ứng Kí ...
Cấp tiền cho dự án hoạt động, phê duyệt dự án, quyết định cho dự án đi tiếp hay cho chết giữa chừng.
- Bổ nhiệm người quản lí dự án
- Thiết lập các mục tiêu của dự án và đảm bảo rằng những mục tiêu này được đáp ứng
- Kí các hợp đồng pháp lí, khi được yêu cầu
- Xét duyệt và giải quyết các yêu cầu cấp thêm tiền phát sinh
- Xét duyệt và giải quyết các yêu cầu về quyết định và thay đổi
- Có quyền ký duyệt những thay đổi liên quan đến phác thảo dự án
- Kí xác nhận nghiệm thu những kết quả chủ chốt nhất
- Kí xác nhận kết thúc dự án
Thụ hưởng kết quả dự án. Nêu yêu cầu, cử người hỗ trợ dự án. Là người chủ yếu nghiệm thu kết qu dự án
- Phát biểu yêu cầu
- Hỗ trợ cho tổ dự án đủ thông tin để đảm bảo thành công
- Xét duyệt, nghiệm thu và ký nhận sản phẩm bàn giao
- Bổ nhiệm các chức danh của Dự án: Quản lý dự án, thư ký, các trưởng nhóm, ....
- Xét duyệt và giải quyết những vấn đề liên quan đến chỉ đạo cấp cao
- Xem xét tác động của dự án lên các dự án khác và hoạt động khác của tổ chức/đơn vị
- Kiểm điểm tình hình thực hiện dự án
- Đảm bảo dự án trong thực hiện trong phạm vi đã xác định
- Hướng dẫn về các vấn đề có liên quan tới quản lí rủi ro
- Xem xét và giải quyết các yêu cầu
- Xem xét và tư vấn về những yêu cầu thay đổi dự án
- Cung cấp thông tin để lập kế hoạch thực hiện dự án, các công việc phải làm, các sản phẩm chuyển giao, và các ước lượng
- Hoàn thành các công việc như được xác định trong bản kế hoạch dự án
- Báo cáo hiện trạng cho người quản lí dự án
- Xác định những thay đổi ngay khi xuất hiện
- Năng lực quản lý của trưởng nhóm và số người trong mỗi nhóm
| Trưởng nhómSố năm kinh nghiệm | |||
| Chuyên môn | Tổ chức | Lãnh đạo | |
| 6 | 4 | 3 | 7 ± 2 |
| 5 | 3 | 1 | 4 ± 2 |
| 4 | 2 | 0 | 2 ± 1 |
+ Chuyên môn: Kinh nghiệm về công việc (phân tích, phát triển/lập trình, bảo trì, ...)
+ Tổ chức: Kinh nghiệm về tổ chức làm phần mềm và phương pháp luận phát triển
+ Lãnh đạo: Kinh nghiệm về phụ trách
Ví dụ:
+ Một trưởng nhóm, nếu chưa có kinh nghiệm về lãnh đạo, không nên bố trí phụ trách nhóm nhiều hơn 3 người
+ Một nhóm gồm 7-9 người phải do 1 người phụ trách có ít nhất 6 năm kinh nghiệm làm thực tế, trong đó 4 năm tổ chức và 3 năm phụ trách
- Thành phần, cơ cấu
| Loại Dự án | Môi trường phát triển phần mềm | % người lành nghề | % phân tích viên |
| Cũ | Cũ | 25-33 | 25-33 |
| Cũ | Mới | 33-50 | 25-33 |
| Mới | Cũ | 33-50 | 33-50 |
| Mói | Mới | 50-67 | 33-50 |
+ Loại dự án và loại môi trường là cũ khi nhóm phát triển phần mềm có ít nhất 2 năm kinh nghiệm về dự án và môi trường thực hiện dự án
+ Người lành nghề là người có trên 5 năm kinh nghiệm trong các công việc liên quan đến phát triển phần mềm
+ Phân tích viên là những người đã được học và đã từng huấn luyện người khác về việc xác định bài toán và tìm giải pháp cho ứng dụng.
Biến tướng của mô hình thác đổ, thể hiện cụ thể hành động kiểm thử.
Mô hình đường xoắn ốc
Mỗi vòng mở là một giai đoạn của mô hình thác đổ
Mỗi giai đoạn có 4 phạm vi hoạt động
- Lập kế hoạch
- Xác định mục tiêu, ràng buộc và các chọn lựa
- Ước lượng các chọn lựa, rủi ro và cách chế ngự
- Phát triển
Mỗi đường ly tâm là một cơ hội họp kiểm điểm
Làm hình mẫu (prototype)
Lợi điểm
- Vừa học vừa làm
- Dễ đối thoại với người dùng, lôi cuốn người dùng vào việc
- Dễ làm rõ yêu cầu nghiệp vụ
- Giảm bớt được công việc bo trì sau này
Nhược điểm
- Người dùng có thể hiểu nhầm giữa 1 hình mẫu và sn phẩm cuối cùng
- Phát sinh chi phí và thời gian cho việc làm hình mẫu
