Tuyển chọn nhân sự.
Khái niệm : Tuyển chọn nhân sự là tìm một người phù hợp để giao phó một công việc, một chức vụ đang cần (trống). Nguyên tắc tuyển chọn: Xuất phát từ nhu cầu nhân lực và ...
Khái niệm :
Tuyển chọn nhân sự là tìm một người phù hợp để giao phó một công việc, một chức vụ đang cần (trống).
Nguyên tắc tuyển chọn:
Xuất phát từ nhu cầu nhân lực và nguồn cung cấp:
Để xác định nhu cầu nhân sự cần căn cứ vào dự báo thị trường về sản phẩm, kế hoạch sản xuất, tình hình biến động của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Nguồn cung cấp có thể nguồn ở bên trong (kích thích người lao động bên trong, giảm thời gian huấn luyện, đào tạo…) hoặc tuyển dụng từ bên ngoài (tạo nhân tố mới, đem lại sinh khí mới cho doanh nghiệp) qua quảng cáo, trung tâm môi giới, các trường, tự đến…
Cách 1 : Xuất phát từ con người – tìm công việc, đây là cách không khoa học, không hợp lý, không đảm bảo hiệu quả
Cách 2 : Xuất phát từ công việc – tìm người lao động phù hợp, đây là cách làm khoa học, đảm bảo hiệu quả.
Để xác định yêu cầu công việc phải thu thập và phân tích các thông tin liên quan đến công việc bằng bảng mô tả công việc gồm những nội dung như sau:
- Chức năng và chức danh công việc?
- Số lượng lao động?
- Vị trí công việc đó trong doanh nghiệp?
- Tên và chức danh cấp chỉ huy trực tiếp?
- Công cụ làm việc?
- Hệ thống thông tin?
- Thời gian làm việc, mức lương?
Tiêu chuẩn tuyển chọn thường bao gồm:
- Tiêu chuẩn về thể chất : sức khỏe, dáng mạo, ăn nói…
- Tiêu chuẩn về tính năng: thông minh, nhanh nhẹn…
- Tiêu chuẩn về kỹ năng: hiểu biết nghiệp vụ
- Tiêu chuẩn lý lịch, truyền thống gia đình, dòng họ…
Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn:
Kết quả tuyển chọn người lao động tốt hay chưa tốt thường phụ thuộc vào các nhân tố sau:
- Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp.
- Tính hấp dẫn của công việc.
- Các chính sách, chế độ lao động của doanh nghiệp và chính phủ.
- Chi phí tuyển chọn.
- Số lượng & chất lượng ứng viên…
Quy trình tuyển chọn:
Quy trình tuyển chọn trãi qua 04 bước như sau
bc1: Xác định số lượng lao động cần tuyển chọn
bc2: Mô tả công việc, chức danh công việc
bc3: Thu thập và sàng lọc ứng viên
bc4: Tuyển chọn.
Công cụ tuyển chọn:
Các công cụ tuyển chọn thường dùng :
- Hồ sơ xin việc.
- Các phép thử nghề nghiệp
- Phỏng vấn
- Điều tra về quá trình đào tạo
- Thử việc …
Tiêu thức đánh giá kết quả tuyển chọn:
Độ giá trị: Phản ánh mối tương quan về mức độ chính xác giữa công cụ tuyển chọn và một số chỉ tiêu thích hợp.
Độ tin cậy: Phản ảnh điểm số thống nhất của ứng viên tại bất kỳ thời điểm tuyển chọn nào.Ví dụ chỉ số IQ của ứng viên ngày thứ nhất 100 đ, ngày thứ năm 110 đ thì đạt, nếu ngày thứ năm 45 đ thì không đạt
