Thiết lập và quản trị lương bổng

Chính sách của công ty:

Lương bổng và đãi ngộ là chi phí tốn kém qua lao động, là một loại tài sản và thúc đẩy nhân viên làm việc, gúp cải tiến công tác, gia tăng năng suất, bỏ việc thấp.

Bầu không khí văn hoá công ty:

Ảnh hưởng đến tuyển chọn nhân viên, thái độ cấp trên cấp dưới, hành vi công tác, đánh giá thành tích công tác, và ảnh hưởng đến sắp xếp lương bổng và đãi ngộ.

Có công ty trả lương cao để thu hút nhân tài, họ quan niệm như thế năng suất cao và chi phí giảm. Có công ty trả lương một mức thịnh hành họ cho rằng vẫn duy trì được thế cạnh tranh giá sản phẩm dịch vụ không tăng. Như có công ty áp dụng chính sách lương thấp do tình trạnh tài chính khó khăn, không cần nhân viên giỏi, một điều quan trọng là lương thấp có thể làm chi phí tăng.

Cơ cấu tổ chức:

Các gia tần các cấp quản trị ảnh hưởng đến lương bổng, các cấp cao ít đi sát vào nhân viên, các quản trị trực tiếp quyết định lương bổng thì hợp lý hơn.

Khả năng chi trả của công ty

Thế đứng tài chính công ty, tình hình kinh doanh cũng ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ.

Chi phí sinh hoạt:

Quy luật chung lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt, nhà nước quy định lương tối thiểu. Khi giá cả tăng thì lương thực sự giảm xuống, công ty phải tăng lương

Công đoàn:

Là một thế lực mạnh, cần phải quản trị ba lãnh vực: các tiêu chuẩn được sử dụng để xếp lương bổng, các mức chênh lệch lương và phương pháp trả lương. Trả lương kích thích sản xuất công đoàn ủng hộ.

Xã hội:

Sức áp này quan trọng. Lương bổng ảnh hưởng đến giá cả, người tiêu thụ không muốn giá tăng, đồng loạt tăng giá thì người sống lương hưu khổ. Báo chí cũng là một sức ép, thường buộc các công ty nước ngoài trả lương cao, nhưng họ có buộc được phân biệt đối xử người bản xứ không? Quản trị Việc chỉ có xe dream còn người nước ngoài xe hơi.

Nền kinh tến:

Tình trạng kinh tế, lao động, thất nghiệp, chính phủ, công đoàn

Luật pháp:

Các luật lệ, không đối xử nam nữ, luật Việt không đề cập việc phân biệt đối xử chủng tộc.

Thâm niên:

Đối với người Nhật quan trọng, nay thì là yếu tố tham khảo không còn quan trọng, công đoàn thì chún trọng. Nên cần dung hoà chúng

Kinh nghiệm:

Hầu hết yếu tố này các tổ chức chú ý. Một điều quan trọng là các quản trị thành công liên tục như đến một thời gian họ có thể quản trị tồi ngượic lại những người mới vào nghề nhưng quản trị tốt nên cần thận trọng

Thành viên trung thành:

Thường cho họ hưởng phúc lợi, nghỉ lâu hơn các thành viên khác, vì họ làm việc liên tục lâu năm

Tiềm năng:

Tương lai họ có tiềm năng, điều này quan trọng, những người trẻ có thể được trả lương cao vì họ có tiềm năng trong tương lai. Các sinh viên tốt nghiệp giỏi là những người có tiềm năng, các yêu tố nhạy cảm trong kinh doanh thì sao?

Các yếu tố