Nội dung và tính chất các công việc mà cán bộ quản lý sản xuất phải đảm nhiệm hoàn thành(7)

Tại sao phải phân tích đầu vào và đầu ra

Bằng cách phân tích đầu vào đầu ra trong quy trình sản xuất theo một cách chi tiết, các doanh nghiệp mới có thể hiểu sâu hơn về các hoạt động của mình và tìm ra được các cơ hội nhằm:

•  Tối ưu hoá quy trình sản xuất.
•  Sử dụng các nguồn một cách hiệu quả hơn (nguyên vật liệu, vân vân.).
•  Tạo chu kỳ kín dòng đối với dũng nguyên liệu và vật liệu (thống qua tái sử dụng, tái chế)
•  Giải quyết các điểm yếu về môi trường và kinh tế.

Sử dụng các biểu mẫu kèm theo cho việc phân tích đầu vào và đầu ra như thế nào

Phần lớn các số liệu cần thiết đều đó có sẵn ở phòngkế toán hay phòng hành chính của doanh nghiệp cán bộ quản lý. Việc sử dụng các nguyên vật liệu, các chất phụ trợ, nước và năng lượng trong 1 năm, hay số lượng sản phẩm sản xuất ra trong vòng 1 năm thường là các số liệu mà cán bộ quản lý có thể thu thập hay dự tính dễ dàng. Đầu ra thì khó phân tích hơn: do vậy, người cán bộ quản lý sẽ cần phải dự toán hay tính toán các đầu ra là chất thải rắn, nước thải (các chất hiện có), nhiệt thất thoát về khí thải để có được một cái nhìn tổng quát. Hoặc nếu không, cán bộ quản lý có thể tiến hành phân tích chi tiết các đầu ra tại mỗi một công đoạn sản xuất Lợi thế của việc phân tích chi tiết tại mỗi một công đoạn sản xuất là người cán bộ quản lý có thể có được một cái nhìn phân biệt và toàn diện hơn đối với quy trình sản xuất của doanh nghiệp. Nhờ đó giúp cán bộ quản lý dễ dàng phát hiện ra các cơ hội để tối ưu hoá quy trình sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả hơn v..v.