24/05/2018, 16:10

Đào tạo và phát triển

Tại sao phải * Ai cũng biết thế. Nhất là công ty mới thà lập cần cấp bách * Công ty lâu đời thì vấn đề khác, có bản mô tả công việc, họ biết nhân viên mới thiếu cái gì qua đào tạo và phát triển để họ tiến hành . ...

Tại sao phải

* Ai cũng biết thế. Nhất là công ty mới thà lập cần cấp bách

* Công ty lâu đời thì vấn đề khác, có bản mô tả công việc, họ biết nhân viên mới thiếu cái gì qua đào tạo và phát triển để họ tiến hành .

* Định hướng nghề nghiệp cho nhân viên thích ứng với những gì đang sảy ra

* Thời đại đại bùng nổ, kiến thức kỹ năng mới rất cần nên

* Tiên đoán những tương lai và đào tạo thích hợp đối phó với khó khăn tương lai

Tiến trình đáp ứng sự thay đổi

* Nếu không thấy nhu cầu thay đổi thì phá sản nằm bên bờ vực, không bảo thủ

* Thay đổi trong nhân sự không bao giờ diễn ra êm ái, phẳng lặng. Nếu nắm bắt kịp thời và chuẩn bị chương trình đào tạo phát triển sẽ bị phản kháng mạnh từ nhiều phía, giải thích dưới kỳ vọng và kinh nghiệm chứ không đơn giản giải thích

* Giảm đối kháng thì phải tạo tự tin, trước đây sự thay đổi làm họ điêu đứng, bây giờ chắc chắn họ vsẽ tránh, trước đây bóp méo thay đổi thì bây giờ họ phứng mạnh. Nhà quản trị phải dựa trên năng suất lao động, đánh giá khách quan và tạo tin tưởng là một quá trình lâu dài không phải một sớm một chiều

* Quản trị nên công khai hoá công việc đổi mới, không để bàn tán căng thẳng

* Cho nhân viên tham gia thảo luận thay đổi mới tích cực

Chức năng đào tạo: Đào tạo gồm các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề kỹ năng một cá nhân với một công việc hiện hành. Giáo dục bao gồm hoạt động cải tiến nâng cao thuần thục khéo léo của một cá nhân toàn diện theo một định hướng nhất định vượt ra ngoài công việc hiện hành. Phát triển bao gồm các hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi và phát triển. là một tiến trình liên tục không dứt.

Tiến trình

Tiến trình

Trên thế giới có phương pháp khác nhưng và nội dung tương đối giống nhau. Công ty lớn có cả trường đại học.

Các phương pháp đào tạo và phát triển

Có thể đào tạo tại công ty, chi nhánh trường đại học, khu vui chơi…

Các phương pháp phát triển cấp quản trị

Vai trò, vì sao, đào tạo như thế nào, đào tạo ai, nhu cầu?

Dạy kèm:

Tại chỗ, một kèm một, như trợ tá, phụ lý, tạo cơ hội quan sát và được giao một số việc phải quyết định, cấp quản trị kèm phải có kiến thức toàn diện liên quan đến công ty, muốn chia sẽ thông tin, mất thời gian, đào tạo lâu

Các trò chơi kinh doanh:

Trò quản trị, mô phỏng tình huống, người tham dự chơi trò đó, thủ vai, các thành viên tham dự quyết định, hướng theo nhóm…

Điển cứu quản trị:

Nghiên cứu trường hợp điển hình, mô phỏng vấn đề nan giải thực tế và giải quyết, có thể dùng não công nhóm, có người điều khiển

Phương pháp hội nghị:

Các thành viên chugn mục đích, người điều khiển quan trọng, các thành viên lắng nghe, phát biểu, người tham gia không thấy mình đang huấn luyện, mà đang giải quyết khó khăn

Mô hình ứng xử:

Vidéo minh hoạ, học viên quan sát, liên hệ khó khăn đang gặp của mình. Các nhà quản trị đặc thành tích và mục đích cao.

Kỹ thuật nghe nhìn:

Phim ảnh, truyền hình khép kín, băng nghe, tốn kém, nhưng minh hoạ rõ, ngưng để giải thích.

Sinh viên thực tập:

Vừa học vừa làm tại cơ quan nào đó. Quan sát được nhân viên có tiềm năng, có thể tuyển chọn làm việc cho công ty

Đào tạo tại bàn giấy:

Xử lý công văn, giấy tờ, mô phỏng cấp trên giao theo thông tư nội bộ và tin tức do điện đàm gởi lại. Các học viên sắp xếp giải quyết khoa học

Đóng kịch:

Đưa ra vấn đề nan giải, phân vai tự nhiên, cơ sở để thảo luận nhóm, giúp thấu cảm thông cảm phẩm chất quan trọng cho nhà quản trị

Luân phiên công tác:

Sang làm việc nơi khác nhằm có kinh nghiệm, tạo hứng thú, đa năng đối phó khó khăn, áp dụng rộng hiện nay

Giảng dạy theo thứ tự chương trình:

Sách giáo khoa và máy hỗ trợ, đưa ra câu hỏi sự kiện vấn đề, học viên trả lời, thông tin phản hồi theo trả lời. Không cần giảng viên, tiếp thu từ phương tiện máy học viên trả lời, sai thì làm lại, đúng tiếp tục. Mới mẻ ở Việt Nam.

Nhờ máy tính hỗ trợ:

Thịnh hành, học và giải đáp ngay trên máy, dùng phần mềm, hướng dẫn chi tiết

Bài thuyết trình trong lớp:

Hội trường, phù hợp cho thông tin mới, ít người tham dự, giảng viên quan trọng, hỗ trợ máy móc

phương pháp

0