Cấu trúc theo khu vực
cũng là một cách cấu trúc tổ chức khá phổ biến trong công tác tổ chức tại Việt Nam cũng như trên thế giới. Cấu trúc này được sử dụng nhiều cả trong khu vực kinh doanh và phi kinh doanh. Khái niệm khu vực trong khoa học về tổ chức là ...
cũng là một cách cấu trúc tổ chức khá phổ biến trong công tác tổ chức tại Việt Nam cũng như trên thế giới. Cấu trúc này được sử dụng nhiều cả trong khu vực kinh doanh và phi kinh doanh.
Khái niệm khu vực trong khoa học về tổ chức là khái niệm khá rộng nên cấu trúc theo khu vực có nghĩa là:
- Cấu trúc theo địa lý, địa bàn: Thí dụ có thể chia Bắc - Trung - Nam hoặc chi tiết hơn nữa.
- Cấu trúc theo từng ngành hàng: Công ty bán buôn sữa có ngành sữa trẻ em, sữa người nhiều tuổi, sữa cho bà mẹ...
- Cấu trúc theo thương hiệu: Trong công ty chuyên nhập đồ hiệu có thể có đơn vị chuyên kinh doanh thương hiệu Armani, Hugo Boss, Prada, Bvlgari...
- Cấu trúc theo cơ cấu khách hàng: Khách hàng bậc cao, bậc trung, bậc thấp.
- Cấu trúc theo tính chất công việc: Thí dụ Bộ phận Bán buôn, Bộ phận Bán lẻ, Bộ phận Bán siêu thị...
Để tiến hành bước đầu tiên cấu trúc, trước tiên vẫn cần phải đưa toàn bộ tổ chức nói chung hoặc công ty nói riêng ra để phân tích theo các phương pháp hiện hành nhằm nhận diện yêu cầu và mục tiêu thật rõ rệt. Toàn bộ thông tin về công ty bao gồm công ty đó đang kinh doanh mặt hàng gì, trên các địa bàn nào, kinh doanh như thế nào, chu trình ra sao...) sẽ được mổ xẻ kỹ lưỡng để nhận diện cơ sở cấu trúc thích hợp nhất.
Bước tiếp theo là loại bỏ các nhân tố không điển hình, không chi phối khỏi mô hình để hình thành bức tranh mô hình chính có thể rõ nét hơn và tốt nhất.
Sau đó, sẽ đưa ra mô hình khả thi nhất cho công ty.
- Vì là cấu trúc theo từng khối nên tính hỗ trợ trong nội bộ bộ phận khá tốt.
- Phối hợp công việc tốt ở các thị trường hay bị chia sẻ.
- Dễ quản lý
- Khó chuyên sâu.
- Hay trùng lắp giữa các bộ phận.
- Khó hiệu quả và sử dụng các nguồn lực tốt.
- Các nguồn lực và công việc hay bị rải ra trên diện quá rộng.
