Tư duy đột phá

Tư duy phân tích và tư duy phê phán đã có khoảng 500 năm trước công nguyên. Hai loại tư duy này chủ yếu là dựa vào thực tiễn quá khứ và dữ liệu hiện tại để phân tích thực trạng, tìm ra vấn đề và đưa ra cách giải quyết vấn đề - thường được gọi là tư duy Descartes. Một nguyên tắc của tư duy phân tích phê phán là càng nhiều dữ liệu càng tốt.

Lý thuyết về do Giáo sư Tiến sĩ Khoa học Shozo Hibino Đại học Chukyo, Nhật Bản và Giáo sư Tiến sĩ Gerald Nadler, Đại học Nam California, Hoa Kỳ cùng tổng hợp biên soạn trong cuốn sách Tư duy Đột phá đúc kết kinh nghiệm thực tiễn từ 30 năm nghiên cứu về cách thức xử lý vấn đề.

Chúng ta đã bước sang thế kỷ 21, kỷ nguyên của nền kinh tế tri thức. Trong kinh tế tri thức thì đổi mới sáng tạo là chìa khóa để thành công. Chúng ta không thể cải tiến đèn dầu để có đèn neon, không thể cải tiến tàu cao tốc thành máy bay. Chúng ta không thể giải quyết vấn đề mới bằng tư duy cũ, bằng chuẩn mực cũ. Từ những năm cuối của thế kỷ 20, thế giới đang chuyển sang một trào lưu mới: tư duy đột phá (Breakthrough Thinking). Các Trung tâm được thành lập ở một số nước trên thế giới.

dựa trên 7 nguyên tắc cơ bản:

1. Tính duy nhất: mỗi vấn đề là duy nhất và yêu cầu giải pháp duy nhất, tuyệt đối không bắt chước.

2. Mục đích tối thượng: tập trung vào mục đích và triển khai mục đích bằng câu hỏi "Mục đích của mục đích, của mục đích… là gì”) để tìm ra mục đích sau cùng, mở rộng các chiều (không gian, thời gian) để giải quyết vấn đề.

3. Giải pháp sau giải pháp tiếp theo: định ra giải pháp tương lai để chỉ hướng cho giải pháp hiện tại, đặt nó trong tổng thể của giải pháp lớn hơn.

4. Tính hệ hệ thống: xét giải pháp trong tổng thể.

5. Thu thập thông tin tối thiểu: có nhiều thông tin sẽ tạo nên kiến thức chuyên gia, nhưng quá nhiều thông tin chính là một cách hạn chế khả năng giải quyết vấn đề.

6. Lôi cuốn tham gia của số đông: tạo sự phấn khởi, kích thích và kêu gọi mọi người cùng tham gia vào kế hoạch)

7. Thay đổi và cải cách liên tục: trong lúc đang hoàn thiện giải pháp mới, tiếp tục định ra giải pháp tiếp theo để tính đổi mới được liên tục.

Nhận diện đúng vấn đề và xác định phương cách thực hiện

Tập trung vào các giải pháp trong tương lai, không phải vấn đề hiện tại.

Tháo dỡ những rào cản để tiếp cận những giải pháp đơn giản

Yêu cầu thu thập dữ liệu ít nhất, vì thế chữa trị được căn bệnh phân tích và mổ xẻ

Đưa ra những giải đáp mang lại lợi ích lớn hơn về chất lượng, lợi nhuận kinh tế và quỹ thời gian.

Đòi hỏi ít thời gian và chi phí hơn để tạo ra những lợi ích đó

Thúc đẩy tư duy sáng tạo và những thay đổi chính yếu

Cung cấp những giải pháp dài hạn

Tập trung thực hiện hiệu quả các giải pháp

Xây dựng những nhóm làm việc tự nhiên, lâu dài, và các mối quan hệ cá nhân

Sử dụng cái nhìn toàn diện chính xác trong việc giải quyết và phòng ngừa các vấn đề phát sinh.

được du nhập vào Việt Nam qua seminar đầu tiên năm 2002 của chính tác giả Shozo Hibino. Buổi thuyết trình đầu tiên này đã được tổ chức với quy mô nhỏ dành cho các thành viên của Hiệp hội tu nghiệp sinh Nhật Bản AOTS.

Năm 2005, nhân dịp đến thăm Việt Nam, GS Hibino có buổi thuyết trình thứ hai tổ chức tại KS Tân Sơn Nhất. Đây là tiền đề để đến năm 2007, 23 tu nghiệp sinh Việt Nam được gởi đến Nhật Bản tham gia khóa đào tạo và tham quan điển hình các công ty ứng dụng mạnh và thành công BT tại Nhật. Báo chí trong nước đã có nhiều bài viết về chuyến đi này.

Từ 2007-2008, Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới và bản thân các tu nghiệp sinh đã là những hạt nhân đầu tiên để mang BT đến các doanh nghiệp tại Việt Nam. Tiêu biểu là Công ty Cổ phần Đồng Tâm, Saigon Cosmetics, Cá Sấu Hoa Cà... Trong đó, đặc biệt Công ty Cổ phần Đồng Tâm đã biến thành một nét văn hóa của Công ty với sự chỉ đạo trực tiếp của ông Võ Quốc Thắng - Chủ tịch DongTam Group. BT cũng được giới thiệu lần đầu với khối Cơ quan nhà nước bằng buổi hội thảo dành cho lãnh đạo các cơ quan công quyền tại Long An.

Năm 2009, FirstNews đã dịch cuốn sách và phát hành tại Việt Nam với sự hiệu đính của ông Phạm Xuân Mai, người được Giáo sư Hibino dẫn dắt từ những ngày đầu du nhập vào Việt Nam. Vào tháng 9/2009, đã có seminar về tổ chức tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Năm 2010, Đại hội thế giới lần thứ hai về tư duy sẽ được tổ chức tại Nhật Bản với trọng tâm là . Các trung tâm Hoa Kỳ, Nhật Bản, Israel, Hàn Quốc, Thái Lan, và Việt Nam là những thành viên đồng tổ chức Đại hội này.