Các nguyên tắc để xây dựng cơ chế kiểm tra

Phải trên cơ sở mục tiêu, chiến lược của tổ chức & phải phù hợp với cấp bậc của đối tượng được kiểm tra. Ví dụ kiểm tra họat động bán hàng sẽ khác kiểm tra bộ phận tài chín, kiểm tra công tác PGĐ khác kiểm tra công tác của CH trưởng…

Phải phù hợp theo đặc điểm cá nhân của nhà quản trị: Tức thông tin kiểm tra phải được nhà quản trị thông hiểu, nếu không thì việc kiểm tra sẽ không còn ý nghia.

Phải quan tâm thực hiện tại những điểm trọng yếu, những yếu tố có ý nghia đối với hoạt động của tổ chức (đó là các điểm phản ảnh rõ nhất mục tiêu, tình trạng không đạt mục tiêu, đo lường tốt nhất sự sai lệch, biết được ai là người chịu trách nhiệm về sự thất bại, ít tốn kém nhất, tiêu chuẩn kiểm tra hiệu quả nhất)

Phải khách quan dựa vào các tiêu chuẩn thích hợp, không mang tính định kiến, thiên vị…

Phải phù hợp với văn hóa tổ chức, phù hợp với bầu không khí của tổ chức

Phải hiệu quả, công việc kiểm tra phải tương ứng với chi phí của nó

Phải đưa đến các hành động sửa sai, điều chỉnh đối với các sai lệch, nếu không thì việc kiểm tra sẽ trở nên vô nghĩa.