Sự cần thiết và phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh

Có chính sách chiến lược kinh doanh đúng đắn.

Chiến lược kinh doanh được hiểu là một kế hoạch tổng hợp toàn diện và thống nhất của toàn doanh nghiệp .Nó định hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai , chỉ ra các mục tiêu đi tới của doanh nghiệp , lựa chọn các phương án hành động triển khai việc phân bổ nguồn lực sao cho thực hiện có kết quả mục tiêu xác định. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng đi trong lương lai, nhận biết được cơ hội hay nguy cơ sẽ xảy ra trong kinh doanh đồng thời giúp nhà quản trị đưa ra những quyết định để đối phó với từng trường hợp nhằm nâng cao hiệu quả . Vì vậy chiến lược kinh doanh là cần thiết và không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp . Việc xây dựng chiến lược kinh doanh sẽ dựa vào khách hàng, bản thân doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh. Chiến lược phải xây dựng theo cách mà từ đó doanh nghiệp có thể phân biệt mình với đối thủ cạnh tranh tích cực do sử dụng những sức mạnh tương đối của mình để thoả mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Một chiến lược kinh doanh thành công là chiến lược đảm bảo mức độ tương xứng của đối thủ cạnh tranh. Vì vậy một chiến lược kinh doanh đúng đắn và hợp lý sẽ là một lợi thế rất lớn để nâng cao hơn khả năng của doanh nghiệp.

Bên cạnh các chiến lược kinh doanh là các chính sách về sản phẩm và cặp thị trường sản phẩm … có ý nghĩa quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Chính sách sản phẩm là xương sống của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp . Cạnh tranh càng gay gắt thì vai trò của chính sách sản phẩm càng trở nên quan trọng. Nó là nhân tố quyết định thành công của các chiến lược kinh doanh và chiến lược Marketing bởi vì nó là sự đảm bảo thoả mãn nhu cầu thị trường và thị hiếu khách hàng trong từng thời kỳ hoạt động của doanh nghiệp . Vấn đề quan trọng của chính sách sản phẩm là doanh nghiệp phải nắm vững và theo dõi chặt chẽ chu kỳ sống của sản phẩm và việc phát triển sản phẩm mới cho thị trường.

Chu kỳ sống của sản phẩm hay vòng đời của sản phẩm là khoảng thời gian mà từ khi nó được đưa ra thị trường cho tới khi nó không còn tồn tại trên thị trường nữa. Các doanh nghiệp cần phải nắm được chu kỳ sống của sản phẩm nằm trong giai đoạn nào của vòng đời của nó để khai thác tối đa hay chủ động cải tiến hoàn thiện đổi mới sản phẩm nhằm nâng cao chu kỳ sống của sản phẩm , giữ vững thị trường và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Trên thị trường luôn xuất hiện các đối thủ cạnh tranh và doanh nghiệp cần phải có những biện pháp để cạnh tranh hưũ hiệu. Một trong những thủ pháp để cạnh tranh hữu hiệu là cạnh tranh về sản phẩm . Khả năng cạnh tranh có cao hay không là do uy tín, chất lượng sản phẩm trên thị trường. Phát triển sản phẩm mới là điều tất yếu phù hợp với yêu cầu của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật , đáp ứng được nhu cầu phát triển và mở rộng thị trường nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp . Đây là công việc mang tầm quan trọng lớn để cạnh tranh trong thời đại ngày nay. Theo triết lí kinh doanh của các Công ty Nhật Bản là " làm ra sản phẩm tốt hơn của đối thủ cạnh tranh, còn nếu không làm tốt hơn thì phải làm khác đi".

Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực.

* Nguồn nhân lực:

Trong doanh nghiệp từ nhà quản trị tới mỗi nhân viên mỗi thành viên đều thể hiện bộ mặt của doanh nghiệp . Muốn biết một doanh nghiệp có mạnh hay không có thể đánh giá năng lực quản lý của nhà quản trị và trình độ của nhân viên, khả năng thích ứng với công nghệ mới của doanh nghiệp . Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp đều có nhu cầu và lợi ích khác nhau cũng như có khả năng và năng lực khác nhau. Vì vậy nhà quản trị cần phải biết kết hợp hài hoà lợi ích của cá nhân với lợi ích của cả doanh nghiệp cũng như biến sức mạnh của mỗi cá nhân thành sức mạnh chung của cả tập thể. Có như vậy mới phát huy được hết lợi thế vê nguồn nhân lực để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Vốn là nguồn lực vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp . Nếu quản lý tồi là nguyên nhân thứ nhất, thì thiếu vốn là nguyên nhân thứ hai dẫn các doanh nghiệp vào con đường phá sản.

Vốn là biểu hiện bằng tiền tất cả các tài sản doanh nghiệp nhằm để tổ chức thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Có tiền có vốn thì doanh nghiệp mới có thể mua đầu tư máy móc thiết bị , đổi mới công nghệ, đầu tư xây dựng cơ bản, thuê lao động , mua nguyên vật liệu.

Vốn có thể là vốn chủ sở hữu vốn vay hoặc vốn huy động từ các tổ chức cá nhân khác. Một doanh nghiệp có tỉ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng vốn kinh doanh cao thì khả năng tự chủ về tài chính tốt, doanh nghiệp sẽ có lợi thế trong công việc đầu tư dài hạn vào các lĩnh vực kinh doanh có tỉ xuất lợi nhuận cao. Hoặc khả năng huy động vốn tốt sẽ đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh một cách kịp thời.

Tóm lại, doanh nghiệp có số vốn lớn, khả năng huy động vốn cao sẽ là một lợi thế trong việc nắm bắt thông tin, nhận biết cơ hội kinh doanh và biến các cơ hội đó thành lợi thế của mình từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

* ứng dụng công nghệ khoa học tiên tiến.

Cùng với việc phát triển các hoạt động của doanh nghiệp ,áp dụng kỹ thuật hiện đại và sửa đổi hệ thống điều hành là phương pháp gia tăng sản xuất và tạo ra lợi thế so sánh kết tinh trong từng sản phẩm . Công nghệ tiên tiến giúp cho việc sản xuất được đồng bộ, tiết kiệm thời gian, tăng năng suất lao động và giảm thiểu các sản phẩm lỗi. Tuy nhiên áp dụng công nghệ hiện đại không có nghĩa là công nghệ nào mới nhất thì dùng là phải lựa chọn công nghệ vừa hiện đại vừa phù hợp với điều kiện kinh tế của doanh nghiệp và trình độ của người lao động . Có như vậy mới tiết kiệm được chi phí kinh doanh và phát huy được lợi thế của công nghệ.

Các yếu tố đầu vào trung gian cũng là một lợi thế so sánh của doanh nghiệp . Khi cùng kinh doanh một mặt hàng như nhau, nếu mỗi doanh nghiệp có nguồn cung ứng tốt đảm bảo cả về chất lượng và số lượng cũng như về mặt thời gian thì doanh nghiệp sẽ có lợi thế hơn so với các đối thủ cạnh tranh.